2022年公司秉承“每月一賽事，一賽一評比”原則，持續開展團隊賽馬管理活動，讓“賽馬”成為工作的主旋律，全面營造你追我趕的工作氛圍。近日，迎來了浙江德明公司車間持續開展“工藝（項目）改進”成果評選賽馬活動，通過“我為企業降本增效獻一計，出一策，干一事”的方式來引導干部職工集思廣益，取長補短，積極實施小改小革，為企業降本增效注入新動能。

尋找機會、務實改善、創造價值。從2021年以來浙江德明汽車部件有限公司依循這條清晰的“降本增效”邏輯鏈以及目標，要求各部門從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，通過創新引導形式、培植精益理念，凝聚全員改善智慧，切實擴大創新創效輻射效能，小改善坐實精益“大文章”。

公司8 個單位共申報工藝優化及技術改進成果39項，經專家現場審核、技術部綜合考評、公司領導小組審定的三級評審，3個單位的工藝（項目）成果受到表彰獎勵：一等獎1 項、二等獎1 項、三等獎1 項，并發放獎金。2022年第一季度工藝（項目）改進活動取得一定成效，解決了一批影響產品質量和生產效率的技術難題，此次項目改進成果估算每年能實現節創價值35萬余元。

公司各生產單位高度重視工藝（項目）改進賽馬活動，利用各種形式進行宣傳和動員，充分調動廣大員工參與的熱情和積極性，在工藝和工裝優化、增減工序、新技術和新方法應用、設備技術改造、優化管理流程、優化人員配置等方面取得突出成效。在活動組織方面，生產電泳車間、金工車間、沖壓車間等單位表現尤為突出。

其他單位也不甘落后，以“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”為切入點，通過小技小改、崗位創新實踐，實現生產安全高效運行。儼然，“賽馬”機制已成為了他們工作的主旋律，全面營造了你追我趕的工作氛圍。第一屆工藝（項目）PK賽已經圓滿落下帷幕，在比賽中脫穎而出的三個單位，榮獲不同獎勵，可喜可賀！

有了第一次的成功，更堅定了公司通過技改提高降本增效的信心。公司將繼續以“我為企業降本增效獻一計，出一策，干一事”的方式來引導干部職工集思廣益，取長補短，積極實施小改小革，為企業降本增效注入新動能。