為了把EMBA課程的精華分享給更多的同事，為了能有更多的志同道合的伙伴同行，也為了讓大家能相互碰撞出更多絢爛的思想火花，2022年7月23日，常務副總彭總主講了“濃縮ＥＭＢＡ管理培訓”，參與培訓人員有德明汽配的所有中高層領導。大家都非常期待本次培訓，早早的就到了培訓室，等待著一天的學習時光。

上午彭總分享了第一個主題戰略設計：分享了做好定標、對標，擇高而立的理念。讓我們充分理解戰（做：做什么、怎么做）、略（不做：壞戰略、無戰略）。選擇高處、好的去作為標準，高要求、高標準的要求自己，讓自己變得更加優秀。

生產部和采購部的三位同事分享了他們的所感所得，從自己的理解角度去分享了他們對“戰”、“略”的理解，做“戰略”就是應該有選擇，好的執行下來，不好的不做，擇優而立，這樣才能把好鋼放在刀刃上，把事情做到最好。

經過短暫的休息之后，彭總分享了第二個主題績效管理：確認“指標”、“目標”；做好開源節流；不做兩“孔”、多勞多得。彭總拋出問題：哪些部門是屬于可以“開源”的部門呢？市場營銷部、采購部、生產部、行政部等其實每個部門都能參與到“開源”中來。

人資部、PMC部、品質部的同事分享了他們對于績效的理解，人資部認為企業和部門應該確認好“指標”、“目標”，圍繞著“開源節流”的中心做好相應的KPI。PMC部和品質部也站在本部門的角度上說出他們對于績效的理解和期待。

下午彭總分享了本次培訓的第三個也是最后一個主題用戶戰略：成就客戶。做好每一件事情、客戶的滿意是我們的追求，成就客戶其實也就是成就自己。不要用固定性思維去想問題、做事情。要相信自己一切皆有可能，用成長性思維去思考、去做事。成長了你也就會發現自己也擁有了成就。

市場營銷部的伙伴們也跟我們分享了他們在工作中的點滴感悟，大家也進行了討論，思維的碰撞和火花讓大家都對德明文化有了更進一步的理解和感悟。

經過一天的充電之旅，我們從彭總那學到了很多的新思路和新角度，讓我們充實而滿足的度過了有意義的一天，也讓我們對企業文化的理解又更進一步。我們現在充滿了滿滿的正能量，精神飽滿的去迎接新的挑戰、踏入新的征程！